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走進茂名港之人力改革篇 :(四)堅持正向激勵,激發(fā)人才活力

2024-1-18

集團堅持以改革促創(chuàng)新,推動正向激勵機制落地生根。通過制定實施《薪酬管理辦法》等制度,完善管理、技術(shù)、操作技能三大崗位序列薪酬分配,強化績效導向,建立起憑業(yè)績貢獻確定收入分配的激勵機制,激勵員工提高個人能力,提升績效貢獻。通過出臺實施《職稱補貼管理辦法》《執(zhí)業(yè)資格補貼管理辦法》《學歷提升管理辦法》等制度措施,鼓勵員工自學成才,鼓勵員工考取相關(guān)資格證書。截至2023年底,集團共有職稱技能人才194人,其中,高級職稱6人,中級職稱50人,初級職稱68人,具備執(zhí)業(yè)資格人才37人,取得職業(yè)技能等級認定33人,集團人才隊伍綜合素質(zhì)不斷提升。

同時,集團還積極開展技能人才自主評價,備案成為茂名市企業(yè)評價認定組織。2023年,首批21名員工通過職業(yè)技能等級自主認定。認定結(jié)果與崗位晉升和薪酬待遇有機銜接,打破了技能人才的成長天花板,為技能人才構(gòu)建一個更為暢通的職業(yè)發(fā)展通道。





通訊員:龐婷尹

編   輯:溫迎曦

審   校:鄧添允

審   核:張瀟予

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