4月28日，茂名港集團在下屬鑫龍公司會議室召開2015年第一季度經(jīng)營業(yè)績分析會，會議就2015年第一季度各成員企業(yè)的經(jīng)營情況進行了概述分析，相互交流了工作成效與經(jīng)驗，并就第二季度相關(guān)工作作了部署安排。

    會上，港口經(jīng)營公司、鑫龍公司、濱海開發(fā)公司、濱海控股公司、濱海物業(yè)公司、天源碼頭公司、中海油交通新能源公司、廣港碼頭公司等8家成員企業(yè)分別匯報了第一季度經(jīng)營業(yè)績情況、主要生產(chǎn)經(jīng)營舉措、生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題以及第二季度工作計劃。 

    集團黨委書記、董事長劉乃英仔細聽取了各成員企業(yè)的匯報，深入剖析了集團發(fā)展的機遇和面臨的困難，并提出了切實可行的解決措施。他對第一季度各成員企業(yè)所取得的成績表示了肯定。他強調(diào)，第二季度是全面落實全年經(jīng)營業(yè)績工作指標的關(guān)鍵階段，他要求全體干部職工實事求是,腳踏實地，務(wù)必在第二季度中有序推進以下幾方面重點工作：一是要把融資工作作為頭等大事來抓，進一步加快融資步伐，力爭7月份完成7億元企業(yè)債發(fā)行工作。二是要堅定不移地把重點項目往前推進，盡快完成項目報批報建工作，加快博賀灣大道、恒大路、東西防波堤等工程建設(shè)進度；按既定時間啟動博賀灣生態(tài)新城路網(wǎng)及一級土地開發(fā)項目、博賀新港區(qū)南部污水處理廠項目開工建設(shè)。三是港口經(jīng)營公司和鑫龍公司要加強技術(shù)改造，創(chuàng)新經(jīng)營模式，突破生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸。四是要加強團隊建設(shè)，嚴明勞動紀律、組織紀律，嚴格管理，規(guī)范流程，以熱情實干的團隊精神面貌再創(chuàng)新業(yè)績。

    集團總裁羅大方，副總裁戴飛出席了會議，集團各部門負責人及各成員企業(yè)經(jīng)營班子成員參加了會議。