2月10日上午，茂名港集團(tuán)召開(kāi)信息化系統(tǒng)上線(xiàn)啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)打破過(guò)去信息平臺(tái)不統(tǒng)一、各信息化模塊數(shù)據(jù)不互通、管控有限的信息化模式，這是集團(tuán)繼成功引入金蝶辦公系統(tǒng)、散雜貨業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)后，在推進(jìn)企業(yè)信息化管理方面的又一項(xiàng)重大舉措，這不但使集團(tuán)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階，而且為信息化戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)信息化戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理規(guī)范化、流程化、協(xié)同化；生產(chǎn)管理自動(dòng)化、智能化、集成化；資源管理可視化、實(shí)時(shí)化、最優(yōu)化為目標(biāo)，主要內(nèi)容包括“一個(gè)協(xié)同、兩個(gè)管控、八大應(yīng)用體系”：“一個(gè)協(xié)同”即前后端協(xié)同；“兩個(gè)管控”指資源管控及經(jīng)營(yíng)管控；“八大應(yīng)用體系”指財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)及集裝箱與散雜貨系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化應(yīng)用集成、協(xié)同應(yīng)用一體化及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立以財(cái)務(wù)管控為核心的ERP-NC系統(tǒng)。 

    自2014年12月集團(tuán)正式與珠海市宇能科技有限公司合作以來(lái)，兩個(gè)月內(nèi)歷經(jīng)組建顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理機(jī)制及系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境規(guī)劃與部署、業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)、理念及方案培訓(xùn)、方案測(cè)試、業(yè)務(wù)解決、方案驗(yàn)收、靜態(tài)數(shù)據(jù)整理及導(dǎo)入等系列工作，并于 2015年2月10日率先上線(xiàn)使用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)三大系統(tǒng)。

 
    集團(tuán)信息化系統(tǒng)最終將搭建統(tǒng)一管理平臺(tái)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)集成；規(guī)范數(shù)據(jù)管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而滿(mǎn)足內(nèi)部控制和外部審計(jì)的合規(guī)性要求；提高決策效率、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)控，建立經(jīng)營(yíng)中心重大業(yè)務(wù)決策輔助支持系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)模式。